日前，盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司的苗木核查工作已有序展開，財務(wù)部、資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合辦公室等部門，積極配合盤山縣林業(yè)局苗木核查大隊清點、核對各苗圃的苗木情況，資產(chǎn)核查工作正在如火如荼地進行。
核查工作組第一站是東幺子苗圃。由于該苗圃是公司所有苗圃中成立時間較早、栽植品種較多、苗齡不均、株高不統(tǒng)一、胸徑不一致、品系區(qū)塊劃分不規(guī)則，甚至有品種穿插栽植現(xiàn)象，生長茂密的區(qū)塊已無法進人，是清點、核查工作難度系數(shù)最大的苗圃。大家齊心協(xié)力，分工合作，克服困難，從不同方向、不同角度逐一進行清查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、復(fù)查、記錄、核對往年記錄，做到不重復(fù)、不遺漏、不留死角，見物就點。每清點一小塊區(qū)域后，大家就把數(shù)據(jù)匯總，對苗木數(shù)量、品種、規(guī)格、原值、照片、地點，按要求記錄在案，以賬查物，以物對賬，實事求是地反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況。
為確保清查結(jié)果的準確性，核查工作組、財務(wù)部、資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、苗圃5方，反復(fù)核查，確準無誤后，才能填寫清查表，錄入各自的管理信息系統(tǒng)。當(dāng)然，通過現(xiàn)場核實“家底”，也發(fā)現(xiàn)了管理中存在的矛盾和問題，為完善公司基礎(chǔ)管理及企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供了依據(jù)。
清產(chǎn)核資是公司“新三板”上市籌備工作的重中之重，而苗木核查是清產(chǎn)核資工作中任務(wù)最重、最細致、最繁瑣的一項工作。根據(jù)籌備計劃的具體要求，預(yù)計7月底苗木核查工作組將完成我公司30個苗圃的核查工作，財務(wù)部、資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營部將全程介入，并認真解決工作中出現(xiàn)的實際問題，確保按時間節(jié)點要求完成工作任務(wù)，為下一階段工作開展打下堅實基礎(chǔ)。
據(jù)了解，受評估機構(gòu)委托，盤山縣林業(yè)局于5月16日派遣苗木核查工作組進駐我公司，進行苗木核查。在核查工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司制定了苗木清查的工作方案，確定了苗木清查的時間進度表，形成了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)總攬、部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌現(xiàn)場、苗圃負責(zé)人包片、核查工作組具體實施的工作格局。苗木清查采用現(xiàn)場復(fù)核與上年度自查圖表相結(jié)合的方法，核查工作組到苗圃現(xiàn)場實物清查，比對我公司往年自查圖表復(fù)核，重點補充漏查、未查苗木。
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