為進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力，完善員工績效考核機(jī)制，集聚創(chuàng)新人才，6月27日—7月12日，公司根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，針對苗圃管理人員進(jìn)行了為期16天的第二季度工作考核。此次考核，選取苗圃先行試點(diǎn)，是對企業(yè)管理制度升級和創(chuàng)新的探索，同時(shí)也為后期的全面推廣工作奠定基礎(chǔ)，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的戰(zhàn)略意義。
此次考核工作，秉承客觀公正、注重實(shí)績的原則，以《盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司苗圃管理人員考核辦法》和《盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司苗圃技術(shù)管理操作流程》為指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核完成季度生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬管理等方面的情況，對苗圃管理者分別進(jìn)行了考核。
此次考核小組由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)委員會、人力資源部、資產(chǎn)部的骨干領(lǐng)導(dǎo)組成，被考核對象為公司各苗圃的主任、副主任及隊(duì)長，采用實(shí)地拉練的考評方式，分別對各個(gè)苗圃的重點(diǎn)工作和常規(guī)工作進(jìn)行打分評估。考核中，考核小組對各個(gè)苗圃的管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定、能否全面履行職責(zé)并積極開拓創(chuàng)新，以及取得的工作實(shí)績和廉潔自律、發(fā)揮表率作用等情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考評，查擺出當(dāng)前工作中存在的問題，便于防患未然。
考核結(jié)束后，考核結(jié)果將作為管理人員獎(jiǎng)懲、績效兌現(xiàn)、評選先進(jìn)及聘用（任免）的主要依據(jù)。此次考核工作，旨在通過對苗圃每位管理人員的工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)情況的評估，激勵(lì)全體管理人員更加勤勉敬業(yè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造一支高素質(zhì)、高績效的管理骨干隊(duì)伍，推進(jìn)公司新一輪發(fā)展。
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