凝心聚力·再創(chuàng)輝煌----博亞惠農(nóng)2017年度工作總結(jié)大會順利召開
發(fā)布時間：2018-02-05??▏作者：小編??▏閱讀：
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苗圃主任代表發(fā)言
苗圃員工代表發(fā)言
機關(guān)各部門負責(zé)人發(fā)言
會上，副總經(jīng)理宋樸武就勞動用工和安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)及部署；副總工程師楊成武就苗木技術(shù)管理發(fā)表了重要講話；副總經(jīng)理姜明玉用詳實的數(shù)據(jù)對人員管理和財務(wù)方面進行了認真細致的分析，公布了2017年度各苗圃考核的排名情況；副總經(jīng)理康桂宏作了《博亞惠農(nóng)2017年生產(chǎn)工作》總結(jié)報告，從苗圃建設(shè)與栽植、苗木出圃和嫁接、苗圃生產(chǎn)管理、苗木的盤點與生長量測定四個方面全面總結(jié)了2017年的成果與不足，并對2018年苗圃生產(chǎn)管理的重點工作做了細致規(guī)劃。
集團董事會秘書胡振飛作重要講話
集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久作重要講話
會議最后，集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久發(fā)表重要講話。首先，田總充分肯定了惠農(nóng)公司2017年所取得的工作成績，并向全體員工在工作中付出的辛勤努力表示感謝。隨后，田總對2018年的工作提出了“七個全面”要求：一是全面提升全員的責(zé)任意識，特別是中高層管理人員一定要以身作則，身先士卒，起帶頭作用；二是全面加強人性化管理，打造合理、公平、公正的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動性；三是全面提高團隊的執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作意識，從管理層到基層員工，要做到團結(jié)一致、相互協(xié)作，認真執(zhí)行公司的決策和制度，打造一支高凝聚力強執(zhí)行力的團隊；四是全面提高全員的技能水平，采取課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和“走出去請進來”三種方式組織員工學(xué)習(xí)，切實加大培訓(xùn)力度；五是全面建立企業(yè)的約束機制、競爭機制和激勵機制；六是全面推進內(nèi)控制度的實施，提高全員的危機意識，防止破窗效應(yīng)，向企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)邁進；七是全面強化企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用。
會議現(xiàn)場
2017年，全公司新增六個苗木基地，增加土地面積近8000畝，栽植總面積超過了9000畝，成活率達到82%，在春季三個月無有效降雨的大旱之年，惠農(nóng)公司的成績還是顯著的。田成久表示，在過去的一年中，惠農(nóng)人團結(jié)一心、攻堅克難，取得佳績，2018年希望全體惠農(nóng)人繼續(xù)團結(jié)進取，堅定信心，共同為企業(yè)出謀劃策，在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌努力奮斗！
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